Til að gera stórum fyrirtækjum kleift að innleiða öryggismerkisstaðla alvarlega, styrkja notkun, viðhald og stjórnun skilta og gegna viðvörunarhlutverki öryggismerkja.
Öryggisframleiðsluleiðbeiningarmerkið á við um vinnuumhverfi framleiðslu, líf og skrifstofurými á byggingarsvæði fyrirtækisins.
Kröfur um stjórnun öryggisframleiðslukennslumerkja
1. Öryggismerki innkaupa verða að uppfylla kröfur landsstaðalsins um öryggismerki (GB2894-1996).
2. Öryggisfulltrúi verkefnastjóradeildar skal hengja skiltið upp ásamt sérstökum aðstæðum á byggingarstað eða mismunandi framleiðslu-, búsetu- og skrifstofustöðum. Öryggismerkin skulu teiknuð inn í öryggismerkjaáætlun í samræmi við skiptingu, undirlið (grunn, meginmál, undirfélag). Það ætti að vera undirskrift verkefnisstjóra, undirskrift teiknarans, dagsetning teikningar og „Skráningareyðublað fyrir öryggismerki“.
3. Öryggismerkjunum skal komið fyrir á áberandi stað og hættulegir hlutar byggingarsvæðisins samsvara öryggisviðvörunum þannig að byggingarstarfsmenn og tengdir starfsmenn gefi gaum og skilji innihaldið. Ef um raflost er að ræða skal nota merki um einangrunarefni.
4. Staðsetningar eru: byggingarinngangur, byggingarkranar, bráðabirgðaorkuaðstaða, vinnupallar, aðgangsgöngur, stigar, lyftustokkar, holur, brúarop, grunngryfjur, sprengiefni, hættuleg efni Bíddu.
5. Eftir framkvæmdaþörf eða verklok, þegar færa þarf eða fjarlægja öryggisskiltin, ber öryggisdeild verkefnastjóra að skipuleggja flutning öryggisskiltanna, eða endurvinna þau og skila þeim til öryggisdeild grasrótardeildar til varðveislu.
6. Óheimilt er að færa eða fjarlægja öryggismerki að vild nema með leyfi verkefnisstjóra öryggisvarðar.
7. Öryggisfulltrúi verkefnastjórasviðs skal tafarlaust endurnýja og skipta um öryggismerki um aflögun og skekkju.
8. Verkefnastjóri öryggisvörður ber ábyrgð á notkun, viðhaldi og umsjón öryggismerkja.
9. Öryggisdeild félagsins skal hafa umsjón og eftirlit með notkun öryggismerkja verkefnastjóradeildar ársfjórðungslega og öryggisdeildar grasrótardeilda og fylla út „skoðunarskrá“.
